总浮时控制在多少合适呢？ [复制链接]

mktse:如果业主要求计划有正浮时，这已经是合约条件 T:Nc^QP|tm  
如果承包提交的baseline计划有负浮时，这表示承包不能按合约指订日期完工，谁接受？ (2017-07-24 13:17)  +\]Gu (z<  

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嗯 我后来看了问题  明白这个合约前提 ! k 1 Ge+  
我觉着正浮时不是设置出来的，而是实在的计划编排计算出来是多少。你说的用Analysis分析是个办法。

iuper:嗯 我后来看了问题  明白这个合约前提 $rI 1|;^  
我觉着正浮时不是设置出来的，而是实在的计划编排计算出来是多少。你说的用Analysis分析是个办法。 (2017-07-24 21:33)  a6-.|tt#t  

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你的理解正确，浮时的出现是承包建议施工方案的附带产物。施工方案既源于承包，施工方案附带产物「浮时」逻辑地是承包拥有

iuper:嗯 我后来看了问题  明白这个合约前提 "|L"C+
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我觉着正浮时不是设置出来的，而是实在的计划编排计算出来是多少。你说的用Analysis分析是个办法。 (2017-07-24 21:33)  !qj[$x-ns  

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「浮时」是机会，机会与风险是对等。使用计划风险分析工具Primavera Analysis进行风险评估，寻找每个机会或然率，就可以找出承包可接受的风险，相对地也知道可接受的「浮时」最高值是多少天

mktse:「浮时」是机会，机会与风险是对等。使用计划风险分析工具Primavera Analysis进行风险评估，寻找每个机会或然率，就可以找出承包可接受的风险，相对地也知道可接受的「浮时」最高值是多少天 (2017-07-24 22:25)  H_DCdUgC'  

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「浮时」是机会，机会与风险是对等     3S0.sU~_U  
请问这个scenario下面，机会在哪里？ 甲方如果强迫我们制造出浮时

iuper:「浮时」是机会，机会与风险是对等     x.SfB[SZ  
请问这个scenario下面，机会在哪里？ 甲方如果强迫我们制造出浮时 (2017-07-27 19:59)  dbp\tWaW  

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按正规的关键网络图方法制作计划，浮时会出现，没有甲方强迫因素存在。 ^7gGtz2  
那时，只有你单位强迫你不显示消浮时的要求

mktse:如果业主要求计划有正浮时，这已经是合约条件 26V6Y2X  
如果承包提交的baseline计划有负浮时，这表示承包不能按合约指订日期完工，谁接受？ (2017-07-24 13:17)  b 74!Zw  

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前提是合约里有约定，如果没约定可以认为浮时没有强制要求；如果baseline浮时为负，业主肯定不接受。 YPK@BmAdE  

ydm3180:可参考英国SCL规定 (2017-07-20 09:40)  Y`gO:d8  

p3_ Qx  
国内接纳英国SCL的辩解

ydm3180:前提是合约里有约定，如果没约定可以认为浮时没有强制要求；如果baseline浮时为负，业主肯定不接受。 o>*`wv  
 (2017-08-11 16:30)  #++:`Z  

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业主不接受有负浮时的计划是合理的回应

mktse:按正规的关键网络图方法制作计划，浮时会出现，没有甲方强迫因素存在。 5a5JOl$8  
那时，只有你单位强迫你不显示消浮时的要求 (2017-07-30 08:20)  svC m}`  

F(U(b_DPM  
我理解的“正规”是开口式的，是一种录入“各种参数”后的计算结果，跟合同竣工时间无强制联系，当然会最终对比，但是那只是作为一种反向调整计划的依据。

iuper:我理解的“正规”是开口式的，是一种录入“各种参数”后的计算结果，跟合同竣工时间无强制联系，当然会最终对比，但是那只是作为一种反向调整计划的依据。 (2017-08-13 20:49) 9'O@8KB_  

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我提及『正规』是的『正规』使用『关键网络图方法 Critical Path Method』制作计划。我个人经验和观察，很多计划的制作不符合『关键网络图方法 Critical Path Method』这基本条件 jrO{A3<E  

正常海外施工或EPC项目如果工期为1000d，关键路径浮动时间不超过10d，其他作业浮动时间不超过100d。以上均为理论情况，并建立在逻辑关系正确、充足，并考虑到合理利用施工资源的情况。仅供参考

我这里正浮时控制一个月内，不过目前还没达到随意控制的功力