- 2022最新P6版本
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6条回复,1414次浏览请问截止到2022.7月,现在最新的P6版本是多少?下载地址估计都不能用了吧!https://edelivery.oracle.com/osdc/faces/Home.jspx;jsessionid=czjbq7KuqDQJePa9QBlbtPlI4VXK6iXHcTIrC3x ..
- PMBOK术语表第六版
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- pmbok 1996版(第一版?)英文
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0条回复,1916次浏览pmbok 1996版,好像就是第一版,可以看看最早的架构。
- 广东省建筑与装饰工程综合定额 章节说明及计算规则
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- PMBOOK第六版来了!
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9条回复,2969次浏览如题,第六版来了,大概看了一下,变动挺多,整体结构也调整了,中英文版本见附件。
- P6 教程和大家分享
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11条回复,4455次浏览OraclePrimaveraP6R81PPM上机操作练习,和大家分享……
- FIDIC施工合同通用条款
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2条回复,2025次浏览FIDIC是国际咨询工程师联合会(Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils)的法文缩写。FIDIC的本义是指国际咨询工程师联合会这一独立的国际组织。习惯上有时也指FIDIC条 ..
- 计划等级
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4条回复,2569次浏览一个有战略的计划架构应有策略性,可行性,统一性,延伸性,持续性,可报告性等以应付各方对计划内数据/资料取用。 这文章简明解释各级计划的区别,功能及应用 https://planningengi ..
- P6软件为什么难学
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9条回复,7074次浏览A:进度差值为啥是0啊?实际工期比原定工期多20天呀 B:既已完成,何来进度 A:哦,是概念弄错了。再查查作业完成百分比 P6是如何计算的 B:P6软件设计非常着重管控概念,可惜: & ..
- 为什么修改作业开始时间后进行进度计算,作业开始时间又恢复到数据日期
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3条回复,2833次浏览A:每个作业的开始都是按照数据日期开始,修改作业开始时间后进行进度计算,作业开始时间又恢复到数据日期 B:【 每个作业的开始都是按照数据日期开始 】这理解是绝对错误。正确是所 ..
- 标准工期、合理工期、压缩工期的算法深度分析!
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3条回复,2812次浏览学习 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNjIwNTczMg==&mid=2650552928&idx=1&sn=fef7c354ac9f275ac525eed9e091b744&chksm=8f840aabb8f383bd552b1c198062a457095ba ..
- P6基础操作,新人可以看看
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- 体验法国的装配式建筑设计工具 3DEXPERIENCE Platform
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0条回复,2000次浏览演讲会资讯 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNjQyMzg5OA%3D%3D&mid=504761018&idx=1&sn=e686c678f45ca413e4b4e323e94b0919&chksm=0017a40f37602d194b0d93b99c10 ..
- 计划工程师的定位
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9条回复,2574次浏览请教论坛各位前辈,计划工程师到底应该怎么定位。1、属于公司层管理人员,协助项目进行计划管理工作。2、属于项目部管理人员,在现场追踪计划执行情况。 &nb ..
- 什么条件下才需要计算赢得值?
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5条回复,2578次浏览什么条件下才需要计算赢得值?
- 普华永道项目管理全案—9个PDF文件
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21条回复,4478次浏览感谢之前论坛里朋友分享的普华永道项目管理文件,但好像不全,我给凑齐一下。
- 〈分享〉Primavera P6 的设定
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7条回复,3389次浏览使用 Primavera P6 计算利用关键网络图制作的计划,必须使用这些设定 全部作业日历必须储存于项目层面 (Calendars are Project Level)工期类型是固定工期及固定总量 (Duration types ..
- 「计划」是合约的一部分吗?
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11条回复,2656次浏览你的认识是什么?
- 编译:《有经验的计划员怎么那么少?》
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1条回复,2156次浏览原文标题:《职业生涯困境:有关进度的心理学》 心理学?说什么? 职业生涯?什么生涯? 哦哦,我们先看看它们的定义: 心理学:一个人或一组人在动作、性格、态度、想法等特质的 ..
- 编译:《项目管理团队中计划员的角色》
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0条回复,2110次浏览关于计划员是什么以及他们在项目管理团队中的作用,在建筑施工业有许多不同的观点。这些错误观点总是增加计划员与施工经理、其他项目控制人员甚至业主或设计工程师之间协调的难度。 ..
- 地产行业的“估算成本”实践
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0条回复,1744次浏览“估算成本”是PMBOK里的一个过程名,是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。目的是确定完成项目工作所需的成本数额。 在地产项目中,成本管理是重中之重,一般情况下,所有 ..
- 石化行业的“估算活动资源”实践
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1条回复,2312次浏览“估算活动资源”是PMBOK里的一个过程名,是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。目的是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,以便做出更准确的成 ..
- 如何进行有效的项目估算
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4条回复,2061次浏览虽然项目估算是整个项目管理计划中很小的一部分,但有效的项目估算却是成功规划项目并达成项目目标的关键所在,也是项目商业论证落实到项目执行的保证。 有效的项目估算主要有以下几 ..
- 国内施工单位Scheduler的出路
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15条回复,2977次浏览本人在国内施工单位的Scheduler工作岗位上工作多年,从开始憧憬着有所作为,到后来发现更多是被用来应付管理公司,很鸡肋的一个岗位。首先从编制计划来说,缺少有力的施工方案支持和 ..
- Earned Value Project Management [Fourth Edition] [Fleming.Quentin.W.;Koppelman.Joel.M.]
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5条回复,3357次浏览Earned Value Project Management 挣值项目管理 第四版 昆廷.弗莱明;乔尔.科佩尔蒙
- 原创文章:五级进度计划与质量控制点一体化管理方法探讨
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9条回复,3342次浏览好久没来了,分享一篇近期原创的论文 关键字:核电EPC 质量计划 五级进度计划 P6软件 引言 在核电工程EPC总承包项目管理中,质量计划管理通常由质量控制部(或监理公司)负责, ..
- 《P6百问百答》开始预定
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3条回复,3612次浏览《P6百问百答》,国内唯一一部p6深入应用的工具书,现已接受预定: http://u.eqxiu.com/s/HYVd841i?eqrcode=1&from=groupmessage&isappinstalled=0 http://www.mypmo.net/
- 项目管理 计划、进度和控制的系统方法 11版
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21条回复,5152次浏览项目管理 计划、进度和控制的系统方法 11版
- 控制进度控制中的最困难、最不愿做的事情。
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16条回复,3638次浏览作为一名进度计划工程师,总是有很多的烦心的事情,大家可以畅所欲言,就当这里是出气墙吧!
- Primavera_P6项目管理软件培训
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29条回复,7519次浏览分享一下P6培训资料,需要的收藏一下。
- 关于计划开始与计划完成、开始、完成栏位的应用
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5条回复,4286次浏览各位请教计划开始与计划完成、开始、完成在什么情况下应用
- 2014年12月PMI全球认证人士、会员人数及《项目管理知识体系指南》发行量统计数据公布
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2条回复,3556次浏览(2015年1月21日 北京)截止2014年12月,PMI全球认证的有效PMP®(项目管理专业人士)总数为639,237人,认证的有效CAPM®(助理项目管理专业人士)总数为27,168人,认证的有效P ..
- 计划编制时的计划开始/计划完成和开始/完成有啥区别?
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1条回复,3576次浏览如题,另外在刚开始编制网络计划时除了工期/逻辑关系外是不是还得给每道作业定一个开始时间呢?
- 分享:Construction Project Controls Cost, Schedule, and Change Management
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7条回复,5077次浏览分享一个资料
- 关于当前计划行业状况很好的回答
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0条回复,3848次浏览QUESTION: Have you seen a decline in the Project Control workplace over the years? RESPONSE: Planning & Scheduling (P&S)- I think there was a high point in the e ..
- 请问如何在win8.1 32位系统下安装P6R8.3或P6V7.0,谢谢那位大侠告诉一下?
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1条回复,4739次浏览请问如何在win8.1 32位系统下安装P6R8.3或P6V7.0,谢谢那位大侠告诉一下?
- 计划相关的培训
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3条回复,3996次浏览想参加与项目计划管理相关的培训,不知道哪些机构在组织,各位大神有资源吗?
- FIDIC相关原版文件及相关学习资料
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19条回复,10299次浏览本人正在肯尼亚经营一个机场项目(小兵一个),此次特地发上来一些fidic的相关知识,希望能帮助到某些人。另外本人也要去经营一个新机场项目,英国设计,点名要用P6管理,所以以后也 ..
- P6中的进度曲线
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15条回复,10344次浏览想请教一下,P6中是不是不能做进度曲线? 那P6对历史项目的进度分析又是如何做的呢?
- 首届 中国项目控制年会 2014年6月21日@北京-《让项目回到控制》
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0条回复,4538次浏览活动方式: 线下活动 活动类型: 实践交流 活动地区: 北京 开始时间: 2014-6-21 16:00 结束时间: 2014-6-22 01:00活动地点: 北京上园饭店参加名额: 100 人 参加费用: 240.00 元 报名 ..
- 项目管理资料
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3条回复,3824次浏览这是从别人那里拿来的 感觉很基础给大家分享一下
- 普瑞玛P6操作练习
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11条回复,7757次浏览突出一个简单实用,P6.0操作必备。个人感觉,做项目管理经验大于理论知识,情商大于智商啊,正在这条路上渐行渐远呢。
- 是否负延时都可以缩短工期?
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25条回复,6592次浏览在学习时,发现有的例题,利用负延时缩短了个别作业工期,请问是否负延时都可以缩短工期?
- 请教,如何创建企业项目结构和组织分解结构?
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10条回复,4196次浏览我在p6中建立企业项目结构时,企业---EPS 打开企业项目结构(EPS)对话框后里面显示的是p6自带的EPS结构,新增的话,是加在p6自带的EPS项目结构里面去了,如何自己创建自 ..
- PMP考试教材PMBOK指南第五版(2012年版本)的主要变化探讨
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3条回复,3895次浏览PMP考试教材PMBOK指南第五版(2012年版本)的主要变化探讨
- prince2与pmbok区别
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1条回复,5698次浏览项目管理领域目前有两个广为流行的知识体系:一个是英国商务办公室(OGC)开发的“受控环境下的项目管理(PRINCE,Projects In Controlled Environments)”,PRINCE 2是1996年推出的 ..
- PMBOK第五版(中英文对照)
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14条回复,7160次浏览PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
- IPMP模拟试题及答案
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0条回复,3232次浏览欢迎下载
- IPMP考试案例
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2条回复,3720次浏览IPMP案例考试的模板及案例辅导,大家需要可以参考,本人还有其余相关资料,需要可以发信索取
- 一个优秀的计划工程师需要具备哪几方面的知识?
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7条回复,6519次浏览各位P友: 一个优秀的计划工程师需要具备哪几方面的知识呢? 纵观各大招聘,每个人都在讲软件,自P3到P3E/C到P6.......但是一个优秀计划工程师不应该仅仅只会软件,就像一个会使用斧 ..