中国公司往往给施工经理找一个或多个年青的、低工资的计划员（对外称计划工程师）来配合他（实际是伺候他），这些可怜的年青人没有多少工程经验，在电脑或网络方面比较高手（因为这是年青人的领域，人老了，这方面的知识也过时了，所以电脑行业是比较辛苦的职业）; 两方地位、知识、观点、资历、专业、年齡、中国的社会背景、国际工程市场上的真实情况等等多方面都存在很大差别（有些是不可调合的），实践证明中国公司的这种想法只是幻想，结果造成，这些所谓的计划工程师工作艰难、不被理解，也确实达不到真正计划工程师的应该发挥的作用。 sjV>&eb
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找工作的时候，每去一家公司，负责招聘的人都会煞有其事的问到：你会p6软件吗？会到什么程度？p6现在真的在中国被应用的这么普遍吗？据我所知，就石化行业来说，虽然很多单位都有，但都是摆设。没有一家是真正应用到实际管理中去的。所以，在这样的环境下，我不知道我怎么才能利用好这个强大的工具，把项目控制工作做起来，把项目能控制起来。后来面试一家挺大的外企，那个控制经理跟我聊了一会儿后对我说：我从不会到会用，只用了几个月的时间。但是从会用到明白为什么这么用、很多功能为什么这么设置，用了三年时间。用p6不是用软件，而是你对项目管理的理解。我觉得说的挺好，我现在也是这感觉，用它做个计划，似乎不是那么难。但是做完计划后，怎么能用它有效的控制好项目，我却还不清楚。所以不能单纯的学软件本身，还是要从基本的项目管理和工程相关的知识学，你掌握的信息越多，你也才有可能把软件用好。 ?-0>Wbg
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中国公司经过失败的教训之后，必然会对计划工程师的理解向国际惯例逐渐靠拢，中国的计划工程师也会随着成长起来，但愿我们这一代能够赶上中国的计划工程师的真正待遇这一时代的到来！
